Volkmar Völzkes BLOG
Für ambitionierte Führungspersonen:
Strategie, Next Level Leadership und Marktbearbeitung
Ein starkes Ego führt fast unweigerlich zu kognitiver Dissonanz.
Was das mit Tony Blair, Saddam Hussein, dem Irak – und Ihrem Erfolg als Leader zu tun hat, erkläre ich im Video.
Und...
Ärger, Freude, Spass, Neid und selbst Erfolg:
Das sind alles Ihre Entscheidungen.
Wählen Sie weise!
Stimmen Sie zu?
Das Folgende ist relevant für alle, deren Erfolg auch davon abhängt, Kunden zu gewinnen.
Je länger ich mit Führungskräften und Sales-Managern zusammenarbeite, desto...
Heute geht es um ein verbreitetes Phänomen, das uns für unseren Einfluss und Erfolg häufiger im Weg steht, als wir es wahrhaben wollen: kognitive Dissonanz.
Das ist ein Begriff aus...
Es gibt ein extrem wichtiges Element, das Ihre Leute im Team oder ganzen Unternehmen verbindet und die Identität definiert.
Wenn Sie dieses Element gemeinsam und konsistent kreieren,...
Eine der am häufigsten gestellten Fragen von Führungskräften ist, wie man aus seinem Team ein echtes Gewinnerteam formt — also ein Team, das mit Freude höchste Leistung...
Gerade wenn es schwierig scheint:
Als Führungsperson ist es Ihre Pflicht, positive Energie auszustrahlen.
Leider sehen wir momentan mal wieder ein anschauliches (und sehr trauriges) Beispiel, wie man als Leader "seine" Leute hinter sich bringt, um gewisse Aktionen durchzuführen.
Natürlich...
Für die meisten von uns ist es relativ normal, etwas Neues zu starten. Neue Projekte, neue Initiativen, neue Leute einstellen und so weiter.
Was meist wesentlich schwerer fällt, ist es,...
Es hilft ja oft, sich besonders erfolgreiche Leute anzuschauen, um zu sehen, was die denn so anders (und richtig) machen als die meisten.
Neulich habe ich den Fussball-Erfolgscoach Jürgen...
Und wieder ist mein monatlicher Beitrag "Erfolgs-Impuls" im ORGANISATOR erschienen.
Der Titel diesmal: "Seien Sie weniger tolerant!"
Und darum geht es:
"Vielleicht wundern Sie sich über...
Es gibt so einige weltweite Meinungsführer zum Thema Leadership, und John C. Maxwell gehört sicher dazu.
Das aus meiner Sicht wichtigste seiner zahlreichen Bücher ist das hier...
Ich weiss ja nicht, inwieweit Sie sich für Fussball interessieren. Selbst wenn nicht, hält das Video (und der Blog-Post) einige Ideen bereit, die für Sie als Leader...
Heute mal ein ganz unspektakulärer Sonntags-Tipp: Geniessen Sie Pfingsten!
Dahinter steckt natürlich auch wieder ein wenig übergeordnete Erkenntnis: Wer viel schafft, braucht...
Es gibt eine Sache, die Ihren Einfluss als Leader stark verringert.
Und das ist schade. Denn wir können das alle von denjenigen lernen, die ihren Einfluss in unserer Gesellschaft gezielt...
Ich habe kürzlich eine Online-Live-Session durchgeführt zum Thema
"Wie man als Leader Change-Barrieren überwindet".
Darin teile ich diverse Tipps und Methoden zum Überkommen von...
Ich bin wie viele meiner Leser häufig mit dem Zug unterwegs und übernachte ab und zu in Hotelzimmern. Hier sind einige Dinge, ich nicht verstehe:
Warum sind auch in manch modernen...
Vielleicht wundern Sie sich über die Überschrift: "Ich bin doch kein Influencer!" mögen Sie denken.
Halt, nicht so schnell: Was ist denn Führung anderes als Einfluss? Richtig:...
Wir alle haben hunderte von Gewohnheiten, die wir praktizieren, ohne darüber nachzudenken.
Diese Gewohnheiten verkörpern am Ende eine bestimmte Identität, also wer wir...
Es gibt so Dinge, die diametral zu gutem Leadership stehen.
Im Video erkläre ich, was ich damit meine.
Mein Tipp: Adressieren Sie das Thema mit Ihrem Team.
Meine Erfahrung: Das braucht...
Ich staune immer wieder.
Selbst auf Führungspositionen sehe ich zu viele Personen, die sich an vielen Stellen als Opfer äusserer Umstände sehen.
Da werden immer wieder die...
Wäre es nicht cool zu wissen, an welchen Themen man als Führungsperson vor allem arbeiten muss, um noch effektiver und einflussreicher zu werden?
Nun, wenn man so einige Zeit (sprich:...
Fast alle Führungspersonen klagen darüber, dass sie zu viel Zeit in Meetings verbringen.
Deshalb hier mein Vorschlag: Reduzieren Sie die Meetingzeiten.
Dahinter steckt die alte...
Ich bin ganz und gar dafür, gegenüber den meisten mit vielem tolerant zu sein.
Nur: als Leader müssen Sie Ihre Toleranzgrenzen ziehen, um effektiv zu sein. Ich sehe zu viele...