Schluss mit Mittelmass. In Führung, Team und Strategie.
Ich helfe ambitionierten Führungskräften und ihren Teams, nachhaltig Spitzenleistung zu erreichen.
Mit klarer Strategie, wirksamer Führung und Gewinnerteams, die das mit Freude tun.
Auszug aus 150+ begleiteten Unternehmen
Über 1.500 Personen in mehr als 150 Unternehmen begleitet. Autor von «Unternehmensfitness», SpringerGabler.
▸Mittelmass fühlt sich harmlos an, kostet aber mehr, als man denkt.
Nach aussen läuft vieles ordentlich. Ergebnisse sind akzeptabel, das Team arbeitet engagiert, die Organisation funktioniert. Und trotzdem bleibt das Gefühl, dass deutlich mehr möglich wäre.
Typische Anzeichen: Strategische Themen werden vertagt, weil das Tagesgeschäft dominiert. Führung bleibt operativ gebunden, statt Richtung und Wirkung zu entfalten. Teams arbeiten engagiert, liefern aber nicht konstant die besten Ergebnisse.
Mittelmass entsteht nicht durch fehlende Kompetenz, sondern durch mangelnde Klarheit, zu wenig Konsequenz und Strukturen, die heutige Leistung absichern, aber die Zukunft nicht aktiv vorbereiten.
▸Der Ausweg: gezielt an den entscheidenden Hebeln ansetzen.
Nicht jedes Unternehmen oder Team braucht alles gleichzeitig. Entscheidend ist, am richtigen Punkt zu starten, dort, wo Wirkung entsteht und Entlastung spürbar wird. Ich arbeite mit Führungskräften und Führungsteams im Mittelstand fokussiert und passgenau an genau dem Thema, das aktuell den grössten Unterschied macht.
▸Teams, auf die Verlass ist.
Volle Verantwortung, volle Durchschlagskraft. Ich entwickle mit Ihnen ein Team, das nicht nur mitarbeitet, sondern mitdenkt und liefert, getragen von echten Commitments statt guten Absichten.
Zum Gewinnerteam-Programm →▸Eine Strategie, die wirklich den Unterschied macht.
Keine 80-Seiten-Dokumente für die Schublade. Die Strategie entsteht direkt mit Ihrem Führungsteam, in wenigen intensiven Terminen, mit klaren Entscheidungen statt vager Leitsätze.
Zur Strategiearbeit →▸Führung, die wirkt, heute und morgen.
Raus aus dem Hamsterrad, rein in Führung, die Zukunft gestaltet. Systematisch entwickelt, aus einem erprobten Repertoire, nicht ad hoc improvisiert.
Zur Leadership-Entwicklung →Was das wirklich bringt
Zukunftsfähige Führung
Führungskräfte, die Klarheit schaffen, Richtung geben und nachhaltig wirken.
Starke Gewinnerteams
Teams, die eigenverantwortlich handeln und zuverlässig Ergebnisse liefern.
Klare strategische Ausrichtung
Prioritäten und Richtung setzen, ohne an Flexibilität zu verlieren.
So läuft die Zusammenarbeit ab
Klarheit schaffen
Ein kompaktes Erstgespräch, um Ihre Situation einzuordnen und zu entscheiden, ob und wie eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
Fokus und Programm festlegen
Wir definieren klare Ziele und wählen das Programm, das aktuell den grössten Unterschied macht.
Strukturiert umsetzen
Klar strukturierte Workshops oder Sessions, mit direkter Übersetzung in konkrete nächste Schritte.
Drei Prinzipien, die den Unterschied machen.
▸Workshops statt Wälzer.
Keine 80-Seiten-Dokumente, die niemand liest. Die Strategie oder das Programm entsteht im Raum, mit Ihnen, nicht am Schreibtisch für Sie.
▸Erprobtes System statt leerem Blatt.
Aus jahrzehntelanger Erfahrung kenne ich die typischen Knackpunkte. Keine Ad-hoc-Sessions, sondern eine systematische Entwicklung, individuell auf Ihre Situation angewendet.
▸Commitments statt Absichtserklärungen.
Am Ende stehen konkrete Commitments, persönlich und im Team beschlossen, keine vagen Absichtserklärungen für die Schublade.
Wie die Zusammenarbeit konkret aussieht
Arbeit auf Augenhöhe mit Entscheidern
Kein Berater-Jargon, kein «wir wissen es besser». Sparringorientiert, klar und fordernd, auf Augenhöhe mit CEOs und Führungskräften mit Verantwortung.
Verbindlichkeit statt Impulse
Es geht nicht um gute Gespräche, sondern um Wirkung. Klare Vereinbarungen und konsequente Nachverfolgung sorgen dafür, dass Erkenntnisse auch umgesetzt werden.
Integration in den Führungsalltag
Keine Zusatzprojekte neben dem Tagesgeschäft. Die Arbeit greift direkt in bestehende Strukturen und Entscheidungsprozesse ein.
Messbare Wirkung statt subjektiver Eindrücke
Fortschritt wird sichtbar gemacht, über klare Ziele, definierte Messgrössen und spürbare Veränderungen im Alltag.
Auch als Buch: Unternehmensfitness.
2016 bei SpringerGabler erschienen: «Unternehmensfitness: raus aus dem Mittelmass!», die Grundlage für viele der Themen, die ich bis heute in Workshops und Programmen einbringe.
Zum Buch →
Wer steckt dahinter?
Diplom-Ingenieur, über 20 Jahre in Konzernrollen bei Siemens und SAP, heute Gründer und CEO von New Pace Consulting AG, Autor von «Unternehmensfitness» bei SpringerGabler. Direkt, undogmatisch, mit klarer Haltung.
Klare Meinung, öffentlich vertreten.
Ich schreibe, spreche und poste über Führung, Strategie und Gewinnerteams, ohne Umschweife. Wer Klartext sucht, wird hier fündig.
Kundenaussagen
Volkmar erkannte sehr schnell, wo in unserem Team die Herausforderungen lagen, und formte meine Mitarbeitenden mit gezielten Massnahmen in kurzer Zeit zu einem echten Gewinnerteam.
Helmut Perreten — CEO, Industrielle Betriebe Interlaken AG
Volkmar hat uns in drei intensiven Workshops die neue Firmenstrategie erarbeitet. Heute verfügen wir über eine tragfähige Mission, Vision und konkrete Arbeitspakete.
Reto Bättig — CEO, Cudos AG
Klarheit, Fokus, Momentum, das ist keine Floskel, sondern ein echtes Führungsprinzip. Ich lebe es jetzt.
Daniel Graf — CEO, Nachbur AG
Volkmar beherrscht die gesamte Klaviatur moderner Leadership-Methoden. Seine direkte Art bringt die Dinge auf den Punkt, manchmal unbequem, aber extrem wirksam.
Urs Bopp — CFO, Transformation Leader
Häufige Fragen zur Zusammenarbeit
Ist das klassische Beratung oder klassisches Coaching?
Müssen wir alles gleichzeitig angehen, Strategie, Team und Leadership?
Passt die Zusammenarbeit auch, wenn es bei uns eigentlich gut läuft?
Wie viel Zeitaufwand bedeutet das realistisch?
Wie verbindlich ist die Zusammenarbeit in Bezug auf Umfang und Kosten?
Fixpreis statt Tagessatz.
Klar definierter Umfang, Fixpreis statt Tagessätze, festgelegt vor Start. Der konkrete Rahmen wird im persönlichen Gespräch gemeinsam festgelegt.
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