Volkmar Völzkes BLOG

Heute wird’s ernst: Hast du die klare Entscheidung getroffen, mit deinem Unternehmen oder deinem Team wirklich das Beste zu erreichen? Dich nicht länger mit Mittelmaß...

Wir kennen das alle: Kaum ist der Tag gestartet, zieht dich die Dringlichkeit in ihren Bann.

Dein Kalender ist voll, die E-Mails stapeln sich, und ständig taucht ein neues...

Ich schreibe immer wieder über die Bedeutung von hohen Standards für sich selbst als Grundlage für jede dauerhafte Leistungssteigerung. Dieser Punkt ist dermassen wichtig und...

Heute, am 11. November, ist Armistice Day – der Tag, an dem der Erste Weltkrieg endete und die Welt die Chance für einen kompletten Neuanfang erhielt.

Ein Moment des Innehaltens und...

Wir alle ändern uns überhaupt nur durch extremen Schmerz oder durch konstante Wiederholung.

Das Paradoxe: das gilt auch für eigentlich offensichtliche Verbesserungen. Entweder Sie...

Vielleicht kennen Sie das: Im Unternehmen läuft’s gerade nicht rund, die Zahlen stagnieren, und das Team ist alles andere als motiviert.

Es fühlt sich an, als würde sich das...

Wir alle streben immer wieder in unsere Komfortzone. Das ist der mentale (und oft auch physische) Platz, wo wir uns sicher fühlen.

Keine Bedrohungen, keine Überraschungen, keine...

Neulich stiess ich auf eine Metapher, die mir direkt vertraut vorkam – aber irgendwie hat sie mich doch gepackt. Genau das, was wir im Führungsalltag oft hören, aber dann doch nicht...

Vielleicht kennen Sie die bekannte Aussage: “Wie soll ich wissen, was ich denke, bevor ich höre, was ich sage?”

Als ich seinerzeit am letzen Schliff meines Buches arbeitete,...

Daniel Kahneman, Nobelpreisträger und Autor des Buches Schnelles Denken, langsames Denken, hat mal gesagt, dass das Wichtigste, was er seinen Kindern mitgeben würde, der Optimismus sei.

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Wie einfach können andere mit Ihnen umgehen? Und bevor Sie sich nun allzu sehr über diese Frage wundern, wollen wir Sie etwas eingrenzen:

Wie einfach können Ihre Kunden bei Ihnen...

Krisen. Wir kennen sie alle – sei es in der Firma, in der Beziehung oder in den Finanzen.

Aber haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, dass die meisten dieser Krisen hausgemacht...

Einer der wichtigsten Parameter für dauerhafte Spitzenleistung in Unternehmen ist die grössere Verantwortung jedes einzelnen. Und zwar nicht für Tätigkeiten, sondern für ...

Haben Sie jemals das Gefühl, dass Ihr Versuch, alles unter Kontrolle zu halten, letztlich genau das Gegenteil bewirkt? Sie sind nicht allein.

Tatsächlich kann das Streben nach mehr...

Wofür geben die Leute normalerweise mehr aus: die langweilige Rede eines Professors oder eine spannende Show von Entertainern? Und noch wichtiger: wobei fühlen sich die Zuschauer besser?

Jetzt mal ehrlich: Warum solltest Du Dich für meine Reise nach Berlin interessieren? Du bist eine Führungskraft, hast jede Menge auf der Agenda und sicherlich nicht die Zeit, in...

Es gibt Tage, an denen du abends auf deine lange Liste erledigter Aufgaben schaust und dich trotzdem fragst: „Was habe ich eigentlich wirklich erreicht?“

Die To-Dos sind abgehakt, die...

Kennst Du das Gefühl, in einem Meeting zu sitzen, in dem alle mit Leidenschaft diskutieren, Ideen austauschen und fleißig Notizen machen – nur damit am Ende… nichts...

Die meisten Menschen wollen schnelle Ergebnisse, aber möglichst wenig dafür tun. Das ist an sich nicht schlecht, führt es doch prinzipiell zum Streben nach höherer Effizienz:...

Willst du, dass dein Team mehr erreicht? Vielleicht hast du neue Strategien ausprobiert, neue Prozesse eingeführt und trotzdem hat sich wenig verändert.

Warum? Der Grund liegt oft darin,...

Wie hat die menschliche Spezies es geschafft, derart erfolgreich zu werden, obwohl wir als einzelne Wesen in den meisten Belangen den anderen Lebewesen weit unterlegen sind?

Vermutlich kennen Sie...

In der Unternehmenswelt begegnet uns oft die Vorstellung, dass ein Unternehmen wie eine Familie sein sollte.

Dieses Bild klingt zunächst verlockend – ein Ort, an dem sich jeder...

Was schieben Sie gerne auf? Ich bin mir sicher, dass Sie bestimmte Dinge, die “eigentlich” getan werden müssten, eben nicht tun. Sondern auf den nächsten Tag verschieben. Oder...

Stell dir vor, du bist in einem Raum voller Menschen, die sich merkwürdig verhalten. Vielleicht sind sie unhöflich oder du merkst, dass du dich auf niemanden mehr wirklich verlassen...