Es gibt immer einen besseren Weg!

Hast du dich jemals mit dem Gedanken zufriedengegeben, dass eine Lösung „gut genug“ ist? Vielleicht hast du mit deinem Team ein Projekt erfolgreich abgeschlossen, eine Strategie entwickelt oder eine große Herausforderung gemeistert – und dann kommt jemand und sagt: „Das geht noch besser!“

Genau das war die Denkweise von Steve Jobs, die Apple zu einem der erfolgreichsten Unternehmen der Welt machte. Einer seiner bekanntesten Sätze war:

„Es muss einen besseren Weg geben!“

Das Interessante daran: Er sagte das nicht in Situationen, in denen alles schlecht lief oder offensichtlich verbesserungswürdig war. Nein, er brachte diesen Satz genau dann, wenn die Experten bereits überzeugt waren, die bestmögliche Lösung gefunden zu haben. Wenn das Team dachte, dass nichts mehr besser geht.

Und genau an diesem Punkt trennte sich die Spreu vom Weizen. Jobs zerstörte Zufriedenheit – und ersetzte sie durch den Hunger nach Exzellenz.

Der Preis für Exzellenz

Diese Haltung war für viele extrem frustrierend. Denn wenn du glaubst, dein Bestes gegeben zu haben, dann ist es schmerzhaft zu hören: „Das reicht nicht.“ Viele konnten damit nicht umgehen. Viele haben deshalb gekündigt.

Nebenbei bemerkt: Bei Apple war ein entscheidendes Kriterium bei der Einstellung von Mitarbeitern, ob jemand auf Augenhöhe mit Jobs diskutieren konnte. Er wollte keine Mitläufer, sondern Leute, die sich gegen ihn behaupten konnten – und gleichzeitig bereit waren, den Status quo immer wieder infrage zu stellen.

Klingt das hart? Ja.
Ist das unfair? Nein.
Denn genau diese Einstellung war das Fundament für den Erfolg von Apple.

Und jetzt kommt die entscheidende Frage: Machst du das auch?

Die gute Nachricht ist: Diese Denkweise kannst du übernehmen – für dich, dein Team und dein Unternehmen.

Es geht nicht darum, deine Leute zu frustrieren oder unrealistische Anforderungen zu stellen. Es geht darum, eine Kultur zu schaffen, in der „gut genug“ nicht ausreicht. Eine Kultur, in der Begeisterung, Hunger und der Drang zur Exzellenz den Alltag bestimmen.

Wie erreichst du das? Hier sind drei entscheidende Schritte:

1. Entwickle eine Mission, die wirklich packt

Warum sollten sich deine Leute diesen Druck überhaupt antun? Warum sollten sie den zusätzlichen Einsatz bringen, wenn sie doch schon alles gegeben haben?

Ganz einfach: Weil es sich lohnen muss.

Menschen geben nur dann ihr absolut Bestes, wenn sie an etwas Bedeutendem arbeiten. Wenn sie wissen:

• „Das, was wir hier erschaffen, ist einzigartig.“
• „Das wird einen echten Unterschied machen.“
• „Wir erschaffen etwas, das die Welt verändern kann.“

Das ist der entscheidende Punkt: Exzellenz ist nicht einfach eine Methode. Es ist ein Lebensstil.

Wenn dein Team keinen echten Sinn in seiner Arbeit sieht, wird es immer nur „Dienst nach Vorschrift“ machen. Aber wenn deine Leute eine Mission haben, für die es sich lohnt zu kämpfen – dann werden sie selbst den anstrengendsten Prozess durchstehen, um den besseren Weg zu finden.

Frag dich also:

• Was ist der größere Zweck hinter dem, was wir tun?
• Warum ist unsere Arbeit wirklich wichtig?
• Wie können wir diese Mission so klar kommunizieren, dass jeder sie spürt?

2. Sei selbst das Vorbild für Exzellenz

Hier liegt der Schlüssel: Du kannst von deinem Team nicht erwarten, was du selbst nicht vorlebst.

Wenn du möchtest, dass deine Leute ständig den besseren Weg suchen, dann musst du das jeden Tag selbst tun. Und zwar nicht nur in den großen Entscheidungen, sondern in den kleinen Dingen:

• Wie bereitest du Meetings vor?
• Wie gehst du mit Feedback um?
• Wie konsequent hinterfragst du deine eigenen Prozesse?
• Wie sehr feilst du selbst an deiner eigenen Exzellenz?

Der beste Weg, dein Team zu inspirieren, ist, selbst den höchsten Standard vorzuleben. Und das bedeutet, immer wieder die unbequeme Frage zu stellen: Geht das noch besser?

Denn wenn du selbst bereit bist, diesen Anspruch jeden Tag an dich zu stellen, dann wird dein Team nachziehen.

3. Stelle die richtigen Leute ein – und trenne dich von den falschen

Nicht jeder kann mit dieser Kultur umgehen. Und das ist völlig in Ordnung.

Die Realität ist: Es gibt zwei Arten von Mitarbeitern.

🔴 Die einen suchen Sicherheit, Stabilität und Routine. Sie möchten klare Anweisungen und keine unnötigen Herausforderungen.

🟢 Die anderen wollen wachsen, sich messen, ihre Grenzen verschieben. Sie sind bereit, die Extrameile zu gehen, weil sie den Erfolg wollen.

Wenn du ein Team aufbauen willst, das wirklich herausragende Ergebnisse erzielt, dann brauchst du mehr von der zweiten Sorte. Und das bedeutet

• Suche gezielt nach Mitarbeitern, die diesen Hunger nach Exzellenz mitbringen.
• Sei bereit, dich von denen zu trennen, die nicht mitziehen.

Ja, das ist oft unbequem. Aber der Unterschied ist gewaltig: Ein Team, das sich gegenseitig antreibt, ist unschlagbar.

Oft kosten die besten Leute mehr Geld. Aber das ist kein Kostenpunkt – sondern eine Investition in Exzellenz.

Fazit: Zufriedenheit zerstören – Begeisterung entfachen!

Das ist die entscheidende Denkweise, die erfolgreiche Unternehmen, Teams und Leader ausmacht:

✅ Sie geben sich niemals mit dem Status quo zufrieden.
✅ Sie suchen immer nach dem noch besseren Weg.
✅ Sie sind bereit, den Schmerz der Verbesserung auszuhalten.

Und genau hier liegt die Chance für dich: Zerstöre Zufriedenheit – und ersetze sie durch Begeisterung!

• Habe eine Mission, die deine Leute packt.
• Lebe selbst Exzellenz in jedem Detail.
• Stelle die richtigen Leute ein – und trenne dich von den falschen.

Wenn du das konsequent umsetzt, wirst du nicht nur dein Team auf ein neues Level bringen – sondern auch dein eigenes Potenzial voll ausschöpfen.

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„Fortschritt ist unmöglich, ohne Veränderung. Wer nicht bereit ist, seine Meinung zu ändern, kann auch nichts verändern.“
– George Bernard Shaw