Volkmar Völzkes BLOG

Heute mal ein Tipp, weil ich immer wieder sehe, dass sich viele Leute viel zu sehr aufregen oder ärgern über alles Mögliche.

Dabei gilt eine einfache Weisheit: Sie selbst entscheiden, wenn Sie sich ä...

Wenn Sie grosse Ziele setzen (was Sie tun sollten), dann brauchen Sie oft einen langen Atem, um dem Ziel näher zu kommen.

Was also tun, damit Ihnen nicht irgendwann die Luft ausgeht?

Im Video erklär...

Hier eine Erinnerung: Wenn Sie Wichtiges erreichen wollen, dann setzen Sie grosse Ziele!

Ohne ein grosses und klares Ziel geht einem die Luft unterwegs aus. Denn häufig sind die immer selben Schritte a...

Eigentlich kennen wir das alle: Wenn Sie konsequent mit kleinen Schritten in die gleiche Richtung marschieren, kommen Sie schneller voran als jemand, der grosse Sprünge in immer wieder unterschiedlich...

Die meisten unserer Entscheidungen basieren auf unseren Erfahrungen der Vergangenheit.

Deshalb schreiben die meisten in ihrem Leben die Vergangenheit fort: sie treffen in ähnlichen Situationen immer ...

Ein starkes Ego führt fast unweigerlich zu kognitiver Dissonanz.

Was das mit Tony Blair, Saddam Hussein, dem Irak – und Ihrem Erfolg als Leader zu tun hat, erkläre ich im Video.

Und ich gebe Ihnen a...

Heute geht es um ein verbreitetes Phänomen, das uns für unseren Einfluss und Erfolg häufiger im Weg steht, als wir es wahrhaben wollen: kognitive Dissonanz.

Das ist ein Begriff aus der Psychologie, d...

Es gibt ein extrem wichtiges Element, das Ihre Leute im Team oder ganzen Unternehmen verbindet und die Identität definiert.

Wenn Sie dieses Element gemeinsam und konsistent kreieren, können Sie mit I...

Gerade wenn es schwierig scheint:

Als Führungsperson ist es Ihre Pflicht, positive Energie auszustrahlen.

Leider sehen wir momentan mal wieder ein anschauliches (und sehr trauriges) Beispiel, wie man als Leader "seine" Leute hinter sich bringt, um gewisse Aktionen durchzuführen.

Natürlich meine ich – Sie...

Es hilft ja oft, sich besonders erfolgreiche Leute anzuschauen, um zu sehen, was die denn so anders (und richtig) machen als die meisten.

Neulich habe ich den Fussball-Erfolgscoach Jürgen Klopp ein w...

Und wieder ist mein monatlicher Beitrag "Erfolgs-Impuls" im ➔ ORGANISATOR erschienen.

Der Titel diesmal: "Seien Sie weniger tolerant!"

Und darum geht es:

"Vielleicht wundern Sie sich über diese Übe...

Es gibt so einige weltweite Meinungsführer zum Thema Leadership, und John C. Maxwell gehört sicher dazu.

Das aus meiner Sicht wichtigste seiner zahlreichen Bücher ist das hier vorgestellte.

Warum is...

Ich weiss ja nicht, inwieweit Sie sich für Fussball interessieren. Selbst wenn nicht, hält das Video (und der Blog-Post) einige Ideen bereit, die für Sie als Leader nützlich sein dürften.

Ich nehme J...

Es gibt eine Sache, die Ihren Einfluss als Leader stark verringert.

Und das ist schade. Denn wir können das alle von denjenigen lernen, die ihren Einfluss in unserer Gesellschaft gezielt einsetzen.

Ich habe kürzlich eine Online-Live-Session durchgeführt zum Thema
"Wie man als Leader Change-Barrieren überwindet".

Darin teile ich diverse Tipps und Methoden zum Überkommen von Change-Hindernissen.

Vielleicht wundern Sie sich über die Überschrift: "Ich bin doch kein Influencer!" mögen Sie denken.

Halt, nicht so schnell: Was ist denn Führung anderes als Einfluss? Richtig: Nichts. Leadership ohne...

Es gibt so Dinge, die diametral zu gutem Leadership stehen.

Im Video erkläre ich, was ich damit meine.

Mein Tipp: Adressieren Sie das Thema mit Ihrem Team.

Meine Erfahrung: Das braucht Training für...

Ich staune immer wieder. 

Selbst auf Führungspositionen sehe ich zu viele Personen, die sich an vielen Stellen als Opfer äusserer Umstände sehen.

Da werden immer wieder die anderen Abteilungen, der...

Wäre es nicht cool zu wissen, an welchen Themen man als Führungsperson vor allem arbeiten muss, um noch effektiver und einflussreicher zu werden?

Nun, wenn man so einige Zeit (sprich: über ein Jahrze...

Fast alle Führungspersonen klagen darüber, dass sie zu viel Zeit in Meetings verbringen.

Deshalb hier mein Vorschlag: Reduzieren Sie die Meetingzeiten. 

Dahinter steckt die alte Weisheit, dass wir b...

Ich bin ganz und gar dafür, gegenüber den meisten mit vielem tolerant zu sein.

Nur: als Leader müssen Sie Ihre Toleranzgrenzen ziehen, um effektiv zu sein. Ich sehe zu viele Führungspersonen, die es ...

Wie können eigentlich die Top-Leader dieser Welt noch besser werden?

Und wie kann jemand anderes ihnen dabei überhaupt helfen?

Nun, die Coaching-Legende Marshall Goldsmith gibt in seinem Buch "Was D...

An alle CEOs und anderen Führungspersonen:

Mein neuester Artikel "Von steigenden Unsicherheiten profitieren" wurde gerade in der Business-Presse publiziert.

Ich zeige darin, wie Sie als Team oder Un...