Warum die meisten “Strategien” sinnlos sind

Es ist eine einfache Wahrheit: Die erfolgreichsten Unternehmen und Personen haben bessere Strategien als der Durchschnitt. Oder sagen wir es anders: viele der durchschnittlichen Unternehmen haben überhaupt keine Strategie, sondern allenfalls eine Fortschreibung der Vergangenheit. 

Woher ich das weiss? Nun, ganz einfach: eine starke Strategie braucht immer zunächst einmal eine starke Vision: Wo wollen wir in 3 Jahren genau sein? 

Die meisten Unternehmen, die ich sehe, haben eben genau das nicht. Und da nützt es dann auch nichts, wenn man sich einmal im Jahr trifft, um eine “Strategie” zu definieren. Was dabei herauskommt, ist meist bestenfalls eine Planung ohne Ambition. 

Hier sind die drei entscheidenden Fragen, die Sie für jede wirkliche Strategie beantworten müssen: 

1. Vision. Was ist unser ambitioniertes, emotionales, relevantes, klares und überzeugendes Bild unseres Unternehmens oder unseres Teams in 3 Jahren? Test: Wenn die Vision bei Ihnen und den Leuten keine Angst oder Euphorie (oder beides) auslöst, ist es keine Vision.
2. Selbstbild. Wer müssen wir dafür sein, die Vision zu erreichen? Eine wahre Vision (siehe Punkt 1) kann man nie mit den heutigen Denk-, Verhaltens- und Arbeitsweisen erreichen.  Also: Wie müssen sich diese ändern? Welche Ansprüche haben wir an uns selbst?
3. Momentum. Was müssen wir sofort angehen, um den Kurs mit voller Überzeugung einzuschlagen? Was ist die wichtigste erste Aktion, die wir sofort starten? Sie müssen Fakten und kleine Erfolge schaffen, bevor die ersten Selbstzweifel Sie oder Ihr Team erreichen.  

Das ist natürlich nur eine sehr grobe Beschreibung. Für mehr Details fordern Sie jetzt kostenlos meinen neuesten im Business-Magazin ORGANISATOR publizierten Artikel an (hier klicken) oder melden sich bei mir.