"Wofür sollen sich die Menschen hier überhaupt begeistern?" ist eine Frage, die ich CEOs gerne stelle, die sich gerade über die mangelnde Motivation ihrer Mannschaft beklagt haben. Oft erhalte ich einen verwirrten Blick als Antwort. Erstaunlich: die meisten Führungskräfte haben darüber noch nie konzentriert nachgedacht.
Fakt ist: es gibt einen direkten Zusammenhang zwischen der Begeisterung in Ihrem Unternehmen und der Performance. Das Interessante: diese Korrelation ist stärker als viele andere Stellhebel für höhere Leistung.
Durch höhere Begeisterung können Sie leicht die Produktivität und den Umsatz um 50% steigern (oft sogar noch mehr).
Wie also schaffen Sie mehr Begeisterung? Beginnen Sie mit diesen drei Fragen:
- Wie viele emotionale Inhalte kommunizieren Sie im Vergleich zu Fakten?In vielen Unternehmen liegt das Verhältnis bei gefühlten 99:1 Fakten zu Emotionen.
- Wie viele Dinge haben Sie, wofür sich Ihre Mitarbeiter überhaupt begeistern können?Eine emotional überzeugende Mission? Eine klare Vision? Faszinierende Ziele? (Nein: Geld und Umsatz begeistern nicht!)
- Wie viel Überraschung bringen Sie jeden Tag? Gibt es jeden(!) Tag irgendetwas Neues, Positives für Ihre Mitarbeiter? Oder herrscht eher der täglich gleiche Trott?
Allein diese drei Fragen sollten in Ihnen bereits Emotionen und den Wunsch zum Handeln wecken.
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