Die stärkste Führungswaffe, die fast niemand nutzt

Viele Menschen glauben, Verantwortung bedeute, alles wirklich Wichtige selbst machen zu müssen. Doch das ist ein Missverständnis – vor allem in der Führung.

Natürlich kennst du das Thema. Aber hier ist ein anderer Aspekt, der wichtig ist:

Wahre Verantwortung beginnt nicht bei der Aufgabe, sondern bei deiner Reaktion.

Du kannst nicht alles kontrollieren, was dir im Alltag begegnet. Aber du hast immer 100 % Kontrolle darüber, wie du reagierst.

Und das ist der entscheidende Unterschied zwischen Reaktion und Führung.

Ich beobachte manchmal zwei Extreme bei Führungskräften:

🔁 Die einen halten alles fest und überarbeiten sich.

🔁 Die anderen delegieren Aufgaben, aber nicht die Verantwortung – und wundern sich, dass nichts wirklich vorankommt.

Manchmal gibt es auch die Kombination daraus – was es nicht besser macht: ich halte zu viel fest und wenn ich etwas abgebe, dann nicht die Verantwortung zur Umsetzung.

Die Lösung liegt dazwischen:

✅ Verantwortung nicht selbst behalten, sondern gezielt weitergeben.

✅ Aber nicht im Sinne von „Mach du mal“, sondern als Empowerment.

Denn hier kommt ein wichtiger Unterschied:

Delegation ist Aufgabenübergabe. Empowerment ist Vertrauensvorschuss + Verantwortung + Ergebnisfokus.

Es verändert die Dynamik im Team massiv, wenn Menschen das Gefühl haben:
„Ich darf entscheiden. Ich bin verantwortlich. Ich werde gesehen.“

💡 Mein Impuls für dich diese Woche:

Frage dich in schwierigen Momenten: „Wie reagiere ich gerade – und übernehme ich volle Verantwortung für diese Reaktion?“

Und: „Wo kann ich heute jemandem im Team echte Verantwortung übertragen – nicht nur Arbeit?“

„Der Mensch ist nicht Opfer der Umstände, sondern seiner Entscheidungen.“
— Stephen R. Covey