Wer will das nicht? Ein hochmotiviertes Team, in dem sich jeder mit voller Energie und Freude zur Erreichung gemeinsamer Ziele einbringt.
Die Realität sieht leider meist anders aus: frustrierte oder allenfalls neutrale Menschen, die ihren Job machen – aber sonst nicht viel.
Und selbst wenn es bei Ihnen schon einige Motivation gibt, so bleibt doch meist ein gewaltiges Potenzial zur Steigerung.
Im Grunde sind wir alle motiviert. Doch wir alle werden durch alle möglichen Faktoren (gerade durch das Leadership) immer wieder demotiviert.
Deshalb ist es Ihre wichtige Aufgabe als Leader, immer wieder die Demotivation zu stoppen und dadurch indirekt die Motivation Ihrer Leute zu steigern.
Hier und im Video sind fünf Dinge, die Sie ab sofort stoppen sollten:
Stopp Nr. 1: Ihre Leute wie Kinder behandeln
Ich weiss, es klingt provozierend, aber viele Führungskräfte behandeln Ihre Leute wie Kinder. Das drückt sich in der Sprache aus ("Warum hast Du das so und nicht anders gemacht?") und auch in vielen Regeln, Vorschriften und starker Kontrolle.
Wenn Sie Ihre Leute für unmündig erklären, werden sich diese auch so verhalten.
Und nur weil es mal einen oder zwei Fälle gab, wo es mehr Kontrolle gebraucht hätte, nehmen Sie nicht alle anderen in Sippenhaft, indem Sie mehr Vorschriften erlassen.
Die Vorteile, wenn Sie den Leuten mehr Verantwortung geben, überwiegen die daraus entstehenden Nachteile fast immer deutlich.
Stopp Nr. 2: Immer sofort Antworten geben
Es klingt vielleicht merkwürdig, aber wenn Sie auf alle Fragen immer sofort Antworten geben, demotivieren Sie andere.
Denn Sie nehmen anderen damit die Chance, selber auf Antworten und Lösungen zu kommen.
Wenn Sie das konsequent tun, werden Ihre Leute schon zu Ihnen kommen, bevor sie überhaupt nachgedacht haben. Das ist alles andere als motivierend und führt geradewegs zum Dienst nach Vorschrift.
Stopp Nr. 3: Entscheidungen aufschieben
Das sehe ich sehr häufig – vor allem in Leadership Teams: da werden Entscheidungen immer wieder aufgeschoben, oder sie versanden einfach. Oder die Entscheidung wird nicht kommuniziert.
Das merken die Leute: "Die da oben entscheiden ja sowieso nichts!" Es ist demotivierend.
Jede motivierende Führung ist entscheidungsfreudig.
Fast immer haben weniger als 20% Ihrer Entscheidungen eine solche Tragweite (und sind irreversibel), so dass Sie längere Zeit für die Entscheidung brauchen.
Den grossen Rest können Sie fast immer zügig entscheiden und in die Umsetzung bringen. Tun Sie das!
Stopp Nr. 4: Angst haben, klar zu sein
Es ist erstaunlich, aber viele Führungspersonen haben Angst vor zu viel Klarheit. Denn dann muss man ja zu seiner Aussage stehen.
Unklarheit hingegen hält mir weiterhin einige Optionen offen.
Nur: Unklarheit schafft Unsicherheit und demotiviert Ihre Leute.
Dahinter steckt oft das Bedürfnis, sehr gemocht werden zu wollen. Diese Bedürfnis haben sehr viele Führungskräfte. Das weiss ich aus meinem Coaching.
Das ist aber eben kein gutes Leadership. Manchmal müssen Sie einfach "Kante zeigen". Wenn Sie das richtig einsetzen, wirkt es motivierend. Unklarheit bewirkt in jedem Fall das Gegenteil.
Stopp Nr. 5: Unangenehmes nicht anpacken
Wenn Sie Unangenehmes nicht anpacken, demotivieren Sie Ihre Leute. Das sind dann am Ende die berühmten "Leichen im Keller", die irgendwann anfangen zu stinken.
Ein häufiges Beispiel dafür sind übrigens Entscheidungen über Personen, die auf Dauer nicht in Ihrem Team bleiben sollten.
Das sind für fast alle Leader unangenehme Themen, die deshalb manchmal über Jahre aufgeschoben werden. Das demotiviert alle anderen.
Fazit:
Wenn Sie diese fünf Dinge stoppen, wird die Motivation Ihrer Leute nach oben gehen. Probieren Sie es aus.
Ein Coaching ist dafür übrigens äusserst wirksam. ➔ Melden Sie sich einfach bei mir für ein kurzes Gespräch.
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