Wofür brauchen Sie überhaupt Strategien?

"Wofür brauchen wir überhaupt eine Strategie? Reicht es nicht aus, wenn wir jeden Tag unser bestes geben und uns laufend verbessern? Es ist doch sowieso allen klar, was wir zu tun haben!"

So oder so ähnlich schlägt es mir immer wieder entgegen von Managern aller Hierarchiestufen, ausgesprochen und unausgesprochen.

Lassen Sie mich deshalb hier einmal mit ein paar Mythen aufräumen, basierend auf über 25-jähriger professioneller Erfahrung und intensivem laufendem Studium der Prinzipien der erfolgreichsten Menschen und Unternehmen:

1. Jeder nachhaltige Erfolg basiert auf einem Erfolgs-System. Alles andere ist Zufall (wie der Lottogewinn oder der zufällige Erfolg mit einem neuen Produkt). Ich arbeite mit meinen Kunden häufig an der Erstellung eines solchen dauerhaften Erfolgssystems für deren Unternehmen oder Abteilung (oder sogar deren Leben).
2. Ein Erfolgssystem umfasst immer alleentscheidenden Unternehmens-Erfolgsfaktoren in unterschiedlicher Priorität: Marketing, Verkauf, Produktion, Lieferung, Innovation, Führung, Prozesse, Kundenbeziehungen, Kultur. Wenn eines von diesen schlecht funktioniert, leidet das ganze Unternehmen.
3. Ein Erfolgssystem braucht eine starke Erfolgsstrategie und einen Prozess zur schnellen und enthusiastischen (ja!) Erstellung und Umsetzung. Da dies ein immer wiederkehrender Schwachpunkt in Unternehmen ist, arbeite ich mit meinen Kunden immer wieder daran. Bei Interesse einfach melden.

Für viele ist dies eine recht ungewöhnliche Sichtweise auf den Sinn von Strategien. Es geht dann nämlich nicht mehr um eine jährliche Pflichtübung, sondern um die Etablierung eines nachhaltigen Systems, um Erfolg dauerhaft zu vervielfachen. Die Besten der Besten machen genau das. Alles andere ist Nebensache.

Aufgabe für diese Woche: Diskutieren Sie in Ihrem Führungsteam, welche entscheidenden Unternehmens-Erfolgsfaktoren Sie in Ihrer Strategie vernachlässigen.