Wie häufig schauen Sie voraus und wie oft in Ihren Rückspiegel?
Wieviel Zeit verwenden Sie (a) in die Gestaltung der Zukunft und wieviel Zeit (b) in die Erklärung und Rechtfertigung dessen, was Sie tun, für andere und für sich selbst?
Für die meisten Manager ist (b) grösser als (a). Dies sind nicht nur entscheidende Fragen für Ihr eigenes Leben, sondern vor allem auch für Ihr Unternehmen.
Zu viele Unternehmen und deren Führungskräfte sind geradezu paralysiert durch das Schauen in den Rückspiegel.
Sie verbringen enorm viel Zeit in Projekt-Reviews, Steuerungs-Kommittee-Meetings, Budgetmeetings, "Deep-dives", Auditierungen, Berichten, Analysen usw. Dabei wird schnell vergessen, dass diese Zeit meist wesentlich besser in die Zukunft investiert wäre als in das Schauen nach hinten.
Das Nach-hinten-schauen kommt von einer Kultur der Angs, Misstrauen und Kontrolle. Leute schauen in den Rückspiegel, um zu sehen, wer hinter ihnen ist. Unternehmen und deren Führungskräfte haben meist denselben Grund.
Hier einige Indikatoren dafür, dass Ihre Organisation zu viel Zeit mit dem Nach-hinten-Schauen verbringt:
- Vorbereitung und Durchführung von Projektreviews verbraucht mehr als 10% der Zeit des Projektmanagers.
- Die Zeit für die Erstellung von Präsentationen und Dokumentationen ist mehr als die Zeit, die in das Entwickeln neuer Ideen und die Umsetzung von Verbesserungen verwendet wird.
- Es braucht mehr als 4 Wochen, ein neues Projekt oder eine neue Initiative zu starten.
Wenn Sie diese und ähnliche Punkte in Ihrem Unternehmen vorfinden, verbringen Sie zuviel Zeit damit, die Vergangenheit zu beschwören, anstatt in Ihre Zukunft zu investieren.
Wenn Sie nur zwei Rückspiegel für sicheres Fahren benötigen, warum brauchen Sie Dutzende in Ihrem Unternehmen?
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