Vor einiger Zeit hatte ich die ausserordentliche Gelegenheit, dem “Erfinder” der Emotional Intelligence, Daniel Goleman live bei einem zweistündigen Vortrag zu folgen. Wenn Sie mit dessen Erkenntnissen nicht vertraut sind, empfehle ich, dies nachzuholen. Seine Thesen und Forschungsergebnisse sind längst Standards herausragender Führung.
Einer der vielen Punkte von Herrn Goleman ist der Fokus auf “good work”, gute Arbeit, oder besser sinngemäss “sinnvolle Arbeit”. Die entscheidende Frage für Sie ist: “Wie viel meiner Zeit verwende ich für sinnvolle Arbeit?”
Einer der grossen Unterschiede zwischen herausragenden und mittelmässigen Führungspersönlichkeiten ist die Fähigkeit der ersteren, wesentlich höhere Zeitanteile auf “sinnvolle Arbeit” zu verwenden.
Und hier kommt der entscheidende Punkt: wie klar sind Sie sich selbst über das, was Sie als sinnvoll erachten? Eine kleine Übung dazu: Fragen Sie sich mehrfach am Tag, was Sie gerade tun und woran Sie gerade im selben Moment denken. Wenn beides häufig auseinanderläuft, dann ist das ein starker Indikator, dass Sie zu oft Dinge tun, die Sie nicht als sinnvoll ansehen. Die Folgen: Frustration und Unproduktivität.
Hier sind die drei Dinge, die Sie für sich – und als Führungskraft für Ihre Mitarbeiter – tun sollten, um die Begeisterung und Produktivität sofort dramatisch zu erhöhen:
- Machen Sie den Sinn der Arbeit klar. Warum tun Sie was Sie tun? Es kann gar nicht oft genug betont und von allen Wissenschaftlern und Vordenkern bestätigt werden: Sinn und Zweck ist einer der grössten Antreiber jeder Produktivität.
- Machen Sie die Arbeit zu einem positiven emotionalen Erlebnis. Die meisten Unternehmen sind völlig “entemotionalisiert”. Die Mitarbeiter suchen sich dann die Emotionen halt anderswo, denn niemand kann ohne sie existieren.
- Geben Sie klare Meilensteine vor und machen Sie Ergebnisse sichtbar. Kaum etwas ist mühsamer als das kontinuierliche Arbeit an etwas, das “kein Ende nimmt”.
Das kommt Ihnen zu einfach vor? Na dann umso mehr: Machen Sie es! Der Sinn und Zweck davon ist jedenfalls mehr als klar. Wenn nicht, dann rufen Sie mich einfach an und wir schauen uns Ihre spezielle Situation an.
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