Kürzlich hatte ich eine Umfrage zum Leadership durchgeführt und war überrascht von der Anzahl und Qualität der Antworten. Vielen Dank an alle, die mitgemacht haben!
Nächste Woche stelle ich die spannenden Ergebnisse genauer vor (damit jeder davon profitieren kann). Heute greife ich schon mal einen Punkt heraus, der sich durch viele der Antworten zog: mangelnde Änderungsbereitschaft der Leute.
Das Thema ist so alt wie die Menschheit: Diejenigen, die etwas verändern wollen, kämpfen an gegen die Beharrlichkeit von vielen.
Nur: Genau deshalb brauchen wir Führungspersönlichkeiten! Und hier kommt die unangenehme Wahrheit: Wer sich als Führungskraft über die mangelnde Änderungsbereitschaft von anderen beschwert, hat seine Hausaufgaben nicht gemacht.
Die gute Nachricht: Das kann man ändern. Es gibt nämlich Mechanismen, um die Änderungsbereitschaft in einem Team und Unternehmen systematisch zu steigern.
Hier sind drei fundamentale Schritte dafür (an die die meisten nie denken):
- Fundamente. Vielen Führungspersonen fehlt das umfassende Verständnis dafür, warum Menschen sich ändern und warum nicht. Und noch wichtiger: Wie sie das bei anderen beeinflussen können (und wie eben nicht). Als erstes ist also ein solides Grundlagenwissen der Psychologie erforderlich. Das können und müssen Sie sich als Führungsperson aneignen, wenn Sie die Änderungsbereitschaft in anderen steigern wollen.
- Selbstführung. Interessant ist auch die Frage, wie veränderungsbereit Sie selbst sind. Denn zu Veränderung gehört es, Gewohnheiten loszulassen und neue Risiken einzugehen. Regeln zu streichen und Leuten zu vertrauen. Mit anderen Worten: Führen Sie sich selbst mit hohem Änderungswillen und hoher Risikobereitschaft?
- Teamführung. Der dritte Schritt sind die Anwendung von Strategien und Taktiken zur Überzeugung anderer (und auch zur Auswahl der passenden Leute). Hierzu gehören Dinge wie eine emotional überzeugende Vision, Sicherheit bei den ersten Schritten, Anerkennung auch kleiner Erfolge und vieles mehr. Wichtig ist, dass dieser dritte Schritt nicht ohne die beiden ersten erfolgen kann.
Wenn Sie diese drei Punkte anwenden, können Sie die Änderungsbereitschaft Ihrer Leute massiv steigern.
Sie können das selbst versuchen, oder Sie klicken ➔ hier, um von einem erprobten Prozess zu profitieren, der Sie deutlich schneller und sicherer ans Ziel führt.
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