Mein neuester Magazin-Artikel handelt von der oft ungenügenden Produktivität in der Unternehmensführung und den erheblichen Schäden, die daraus entstehen (➔ hier anfordern).
Ich habe das Thema aus einem guten Grund aufgegriffen: Die Ressourcen-Verschwendung ist enorm, und zwar in 3 Dimensionen:
- Direkte Kosten ohne entsprechende Resultate. Bei Führungspersonen sind diese Kosten meist erheblich, aber immer noch gering im Vergleich zu den beiden folgenden Punkten.
- Opportunitätskosten. Diese sind deutlich höher, denn gerade Führungspersonen sollten einen enormen Hebel für Resultate haben, wenn sie ihre Zeit für die am meisten wertschöpfenden Tätigkeiten einsetzen. Jede Minute in einem unproduktiven Meeting wird so zu einer deutlichen Verschwendung.
- Vorbildfunktion. Wenn Sie als Führungsperson nicht hochproduktiv sind, wie können Sie es dann von Ihrer Mannschaft erwarten? Machen Sie sich keine Illusion: Menschen sind sehr gut darin zu spüren, ob das Führungsteam produktiv ist oder nicht. Und werden sich selbst entsprechend verhalten.
Wie können Sie nun die Produktivität in der Führung deutlich nach oben schrauben – und zwar mit Spass und Nachhaltigkeit? In meinem Artikel erkläre ich dazu einen erprobten Prozess (neben anderen Aspekten). ➔ Hier können Sie Ihre Kopie anfordern.
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