💃🕺 Welche Leute Sie künftig in Ihrem Team brauchen

Welche Leute braucht man eigentlich künftig im Team? Eine gute Frage, die oft vernachlässigt wird.

Klar, es gibt Zugänge und Abgänge in Teams, aber man sollte sich schon Gedanken machen, wen man da so ins Boot holt.

Die billigste Variante ist es, einfach nur Fachwissen zu ersetzen, aber mal ehrlich, wer will schon einen Haufen von Fachidioten in seinem Team haben? Stattdessen sollte man sich überlegen, welche Fähigkeiten und Kompetenzen man benötigt, um ein ideales Team aufzubauen.

Die Welt verändert sich ständig, politisch, wirtschaftlich und technologisch. Alles ist in Bewegung und nichts ist sicher.

Keiner weiss momentan, wie sich KI auswirkt. Wir stehen erst ganz am Anfang. Genauso wusste niemand, welche Auswirkungen die erste Dampfmaschine oder der erste Computer haben würde.

Ihre Verantwortung als Leader ist es, Ihr Team so aufzustellen, dass Sie nicht nur für die Zukunft gewappnet sind, sondern sie sogar mitgestalten.

Anders ausgedrückt: Nicht in der Welle untergehen, auch nicht nur in ihr baden, sondern am besten auf ihr surfen. Oder sie sogar erzeugen.

Hier sind 3 Merkmale Ihrer Teammitglieder, die immer wichtiger werden. Am besten, Sie denken über die entsprechenden Massnahmen nach.

Merkmal Nr. 1: Veränderungswille – der Schlüssel zur Zukunftsfähigkeit von Teams

Wer nur den Status Quo akzeptiert und nichts verändern will, der kann auch gleich zuhause bleiben.

Ideale Teammitglieder sollten den Drang haben, etwas zu bewegen und zu verändern. Sie sollten in der Lage sein, den Status Quo zu hinterfragen und Veränderungen voranzutreiben.

Ja, ich weiß, das kann manchmal unangenehm sein, aber es ist notwendig, um sich auf die ständig verändernden Bedingungen einzustellen.

Merkmal Nr. 2: Schnelles Handeln – der Turbo für den Erfolg von Teams

Ein weiteres Merkmal, das immer wichtiger wird, ist die Fähigkeit, schnell voranzugehen.

Wer langsam ist, der wird schnell abgehängt. Und wer will schon abgehängt werden? Keiner, genau. Deshalb sollten Teammitglieder in der Lage sein, schnell zu handeln und die notwendigen Maßnahmen zu ergreifen.

Egal, ob es um die Umsetzung von Ideen geht oder um das Lösen von Problemen, schnelles Handeln ist entscheidend.

Merkmal Nr. 3: Technologieaffinität – der Treibstoff für die Innovation von Teams

Und dann kommt noch der dritte wichtige Aspekt: Offenheit für neue Technologien.

Wir leben in einer Zeit, in der Technologien immer wichtiger werden und wer da nicht mitzieht, der bleibt auf der Strecke. Daher sollten Teammitglieder technologieaffin sein und die Bereitschaft haben, neue Technologien zu nutzen.

Und mal ehrlich, wer will schon ein Teammitglied haben, das nicht mal in der Lage ist, eine simple Videokonferenz zu starten? Niemand, genau.

Fazit:

Natürlich gibt es noch weitere Kriterien, die bei der Auswahl von neuen Teammitgliedern berücksichtigt werden sollten. Empathie, Kommunikationsfähigkeit, Selbstorganisation, Kreativität, Innovation und noch vieles mehr.

Aber im Grunde genommen geht es darum, ein Team aufzubauen, das in der Lage ist, schnell auf Veränderungen zu reagieren, technologieaffin ist und den Drang hat, etwas zu bewegen. Mit solch einem Team kann man die Welt erobern.

Also, wenn Sie demnächst neue Teammitglieder suchen, dann denken Sie daran: Fachexperten gibt es genug, Sie braucht lieber Veränderungswillige, Schnellstarter und Technologiebegeisterte.

Und wenn Sie dann noch ein paar empathische und kreative Köpfe dazu nehmen, dann sind Sie auf einem guten Weg. Viel Erfolg beim Aufbau eures idealen Teams!

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