Wenn Sie bereits mit mir zusammengearbeitet haben oder mich von meinen Artikeln und Videos kennen, wissen Sie, wie wichtig ich Begeisterung für das Erreichen jeglicher anspruchsvoller Ziele einstufe. Nicht nur das, es ist auch der beste Ausdruck davon, dass Sie wirklich leben und nicht nur Ihre Tage “verbringen”.
Ohne Leidenschaft und Begeisterung können Sie keine starke Leistung bringen, jedenfalls nicht auf Dauer und ohne psychische Schäden. Deshalb ist es für Unternehmen so extrem wichtig, eine Kultur der Begeisterung zu fördern.
Lassen Sie mich hier einen Schritt tiefer gehen: Wofür kann man bei dem, was man tut, überhaupt Begeisterung entwickeln? Es gibt genau vier grundsätzliche Möglichkeiten:
- Sie sind begeistert von dem, WAS Sie tun.
Das liegt den meisten Ratschlägen für ein glückliches und erfolgreiches Leben zugrunde: “Folgen Sie Ihrer Leidenschaft, in dem was Sie tun!” Das Problem: oft ist das der schwierigste und unsicherste Antrieb, dauerhaft begeistert zu sein. Es gibt eben nur wenige erfolgreiche Musiker, Maler oder Barbesitzer, um einige der am häufigsten genannten Was-Antriebe zu nennen. - Sie sind begeistert von dem, WIE Sie es tun.
Auch wenn Sie vielleicht nur eine durchschnittliche Tätigkeit ausüben, können Sie mit Leidenschaft dabei sein, WIE Sie es tun. Der Bäcker, der leidenschaftlich von seinen Broten redet oder der Hotelier, der mit Liebe sein Hotel gestaltet und dadurch mehr Gäste anzieht, sind Beispiele für Antriebe durch das WIE. - Sie sind begeistert davon, für WEN Sie es tun.
Das tiefe Glück liegt oft darin, anderen Gutes zu tun. Eltern können ein Lied davon singen, welch starker Antrieb das ist. - Sie sind begeistert davon, WARUM Sie es tun.
Wenn Sie eine starke Mission haben, trägt Sie das dauerhaft über auch eher frustrierende Tätigkeiten hinweg. Mitarbeiter in Hilfsorganisationen sind ein perfektes Beispiel hierfür.
Die entscheidende Frage für Sie als Geschäftsführer oder Manager: Wissen Sie, welcher Antrieb der stärkste für das Wecken der Leidenschaft bei Ihnen selbst und Ihren Mitarbeitern ist?
Welches ist der Begeisterungsanker in Ihrem Unternehmen oder Verantwortungsbereich?
Aktion: Führen Sie kleine Wirkshops mit Ihrem Team durch und erarbeiten Sie Ihre wichtigsten gemeinsamen Antriebe für Leidenschaft. Sie werden begeistert sein!
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