Vor etwa 50 Jahren waren wir das erste Mal auf dem Mond (und vor etwa 47 Jahren das letzte Mal). Hier ein kurzes Video von mir dazu.
Viele stellen sich die Frage “Warum sollen wir überhaupt auf den Mond?” Und: “Gibt es nicht dringendere Probleme zu lösen?”
Solche Fragen offenbaren genau das Problem: Sie töten Ambition im Keim und legen den Fokus auf das Dringende, nicht das Grossartige.
Hier geht es natürlich gar nicht um den Mond, sondern dass die meisten Führungspersonen verlernt haben, gross zu denken und an ausserordentliche Ziele zu glauben.
“Nur nicht zu viel wagen” lautet die Devise. Da werden dann lieber erst einmal die Prozesse optimiert und die nächste Mitarbeiterbefragung gestartet. Und die Tage verbringt man am liebsten ohnehin mit dem endlosen Diskutieren anstehender Probleme.
Ich vermisse die grossen Visionen, in der Politik und vor allem in Unternehmen.
Hier sind drei Anregungen, falls Sie ein wenig aus der Komfortzone wollen:
- Neue Frage. Fragen Sie nicht “Warum?”, sondern “Warum nicht?”. Das führt zu komplett anderen Diskussionen. “Ich finde, wir sollten unseren Umsatz in diesem Segment in 3 Jahren verdoppeln.” “Warum nicht? Wie können wir das schaffen?” “Lasst uns jeden Tag Riesenspass bei der Arbeit haben.” “Warum nicht? Wie können wir das schaffen?"
- Mut. Die meisten Führungspersonen haben den Mut verlernt. Ja, richtig: Mut kann man lernen und verlernen. Und Mut heisst nicht Unvernunft (wobei selbst das manchmal angebracht wäre, um das Eis zu brechen). Seien Sie mutig und entwickeln Sie grossartige Visionen: Wo sehen Sie Ihr Unternehmen in 3-5 Jahren?
- Emotion. Ich vermisse die positive Emotion in vielen Teams und Unternehmen. Jeder ist so “busy”, dass der Spirit verloren geht. Die gute Nachricht: Emotionen kann man bewusst schaffen.
Wenn Sie mehr dazu lernen wollen, wie man “auf den Mond fliegen kann”, schauen Sie in mein Videoseminar "Gewinner-Psychologie für Teams”. Mit dem Gutschein-Code MMI20JUL erhalten Sie 20% Nachlass (beim Checkout eingeben, gültig für 3 Tage, bis 25.7.
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