🔥 Warum Sie nicht innovativer sind

Fragen Sie sich das auch manchmal: Warum sind so viele Leute und Unternehmen gefangen in ihren eigenen täglichen Routinen? Warum tun sie sich so schwer mit jeglichen durchgreifenden Änderungen, selbst dann, wenn der Abstieg bereits absehbar ist?

Es mag Sie überraschen, aber der Hauptgrund ist ein ganz einfacher: Die meisten Manager sind gut und geübt darin, die Zukunft aus der Vergangenheit und Gegenwart abzuleiten. 5% Umsatzsteigerung. 2% weniger Stellen. Das klingt sicher.

Worin die meisten Führungskräfte überhaupt nicht gut sind, ist das Brechen von Paradigmen und die Phantasie, wie das Business grundsätzlich anders laufen könnte. Oder wann haben Sie das zuletzt praktiziert?

Wirkliche Innovation (intern und extern) kommt vom Brechen von Denkmustern und des "Business as usual".

Der Punkt ist der: Die erfolgreichsten Unternehmen haben sich immer wieder neu erfunden. Sie haben eine "Kultur der Innovation".

Wie können Sie das für sich selbst und Ihre Organisation erreichen? Nun, es bedarf vieler Verhaltensänderungen und anderer Voraussetzungen. Einiges davon finden Sie in meinem Blog. Für den Anfang und zum Öffnen der Augen empfehle ich zwei simple Schritte: 

1. Zählen Sie in Ihrem Verantwortungsbereich alle Initiativen und Programme und teilen Sie sie in zwei Kategorien: (a) Verbesserung der derzeitigen Situation und (b) Herausfinden oder Implementieren von komplett neuen Ansätzen für Ihr Business in Zukunft.
2. Wenn Sie mehr als 50% in Kategorie (a) haben, dann stoppen Sie davon möglichst viele und verschieben die freiwerdende Kapazität in Kategorie (b), also die Gestaltung Ihrer Zukunft.

Diese brutale Vorgehen mag Ihnen hart vorkommen, vielleicht sogar unrealistisch. Und genau mit einem solchen Gefühl haben Sie bereits das erste zu brechende Paradigma in Ihnen selbst gefunden.

Der Weg zu Innovation führt zuerst auch immer aus der Komfortzone des Gewohnten.