So definieren Sie Ihre Kernwerte in 10 min

Seien Sie ehrlich: wie einfach finden Sie es, die Kernwerte für Ihr Unternehmen oder Ihren Bereich zu definieren? Und wie stark sind Sie überzeugt, dass das wirklich wichtig ist?

Nun, um es ganz deutlich zu sagen, Sie können mit Ihren Leuten keine Spitzenleistung erreichen — zumindest nicht dauerhaft und mit Freude — wenn Sie kein einheitliches Wertesystem haben.

Die einzige Frage ist, ob Sie das explizit machen und es damit als Richtschnur und Grundlage für wichtige Entscheidungen nutzen, z.B. welche Kunden und Mitarbeiter Sie anziehen wollen (nämlich solche, die Ihren Werten entsprechen).

Oder ob Sie immer wieder Fehlentscheidungen und eine gewisse Ziellosigkeit in Grundsatzfragen akzeptieren, weil Sie es nicht schaffen, Ihre Werte klar zu ziehen.

Wichtig: hier geht es nicht darum, möglichst viele menschliche Werte aufzuzählen (ja, wir alle wollen Integrität, Kundennähe, Toleranz etc.), sondern jene Werte, die genau Ihr Unternehmen oder Ihre Abteilung auszeichnen. Was genau macht Ihre Kultur aus, im Vergleich zu allen anderen?

Hier kommt die Formel, wie Sie die Kernwerte für Ihrem Verantwortungsbereich in 10 Minuten festlegen:

1. Finden Sie spontan eine oder zwei Personen bei Ihnen, die sich konsistent so verhalten, wie Sie es sich wünschen.
2. Identifizieren Sie spontan drei bis fünf Verhaltensweisen, die diese Personen zeigen. Seien Sie sehr konkret.
3. Machen Sie diese 3-5 Verhaltensweisen zu den Kernwerten Ihres Bereiches oder Unternehmens. Ganz einfach!

Nochmals, das heisst nicht, dass Sie keine anderen Werte haben. Aber genau diese eben identifizierten sind diejenigen, die für Sie Spitzenleistung ausmachen und Sie näher an Ihre Vision bringen.

Mit diesem Tipp sparen Sie nicht nur Stunden und Tage an frustrierender Werte-Diskussion, sondern haben die Grundlage, wirklich substantiell mehr zu erreichen. Nicht schlecht, oder?