Schnappen Sie zurück?

In meinen Workshops zur Leadership-Entwicklung gibt es immer wieder ein wundersames Phänomen: Da entwickeln die Arbeitsteams innovative Ideen – oft ausserhalb der Komfortzone – wie man nachhaltig die Denk- und Verhaltensweisen der Leute hin zu mehr Erfolg lenken kann. 

Das passiert in “risikofreien” Übungen, wo mit den Ideen und Ergebnissen zunächst einmal nichts Direktes geschieht. 

Fast jeder stimmt darin überein, dass die vorgestellten Ideen und Massnahmen sinnvoll sind und erstrebenswerte positive Effekte hätten, wie z.B. höhere Begeisterung, steigende Produktivität, wachsende Innovationskraft und so weiter. 

Anschliessend passiert aber oft etwas Merkwürdiges: Sobald man denselben Arbeitsteams die Aufgabe gibt, aus diesen Ideen und Massnahmen konkrete Aktionspakete für Ihre Bereiche oder Abteilungen zu erstellen, mit Meilensteinen und Erfolgsmessgrössen, schnappt man zurück in das alte, konservative Denken. Beispiele: 

• Statt starkem Leadership mit klaren Zielvorgaben werden dann lieber erst einmal Massnahmen zur Änderung der Struktur diskutiert. 
• Statt der Einigung auf eine wirklich starke Vision mit Durchschlagskraft will man zunächst einmal den Zielvereinbarungsprozess mit den Mitarbeitern verbessern. 
• Statt dem mutigen Einfordern von anspruchsvoller persönlicher Weiterbildung aller Teammitglieder einigt man sich auf das Starten eines Programms zur Verbesserung des Schulungsangebotes. 

Was hier passiert, ist das Zurückschnappen in die Komfortzone. Das ist normal. Deshalb arbeitet starkes Leadership dagegen und hält an innovativen Ideen und Massnahmen zur Weiterentwicklung der Teams und des Unternehmens fest – und zwar nicht ambitioniert und mit klarer Ansage. 

Wenn Sie Ihr Leadership in diese Richtung stärken wollen (ich nenne das "Winning Team Leadership"), dann melden Sie sich.