Heute mal ein Thema, das mir Immer wieder als deutliches Defizit im Denken von Führungspersonen auffällt, aber kaum je benannt wird: die Verwechslung von Resultaten mit Massnahmen.
Ein Beispiel: Immer wenn jemand sagt, er brauche keine Schulungen oder Beratung, denkt er in Massnahmen. Wenn jemand ein “Strategie-Offsite” durchführen will, geht es um Massnahmen. Auch das Budgetieren neuen Headcounts ist eine Massnahme.
Klar, Massnahmen müssen durchgeführt werden, um Ergebnisse zu erzielen. Aber allzu oft führen die Massnahmen ein Eigenleben, das sich entkoppelt von den möglichen Resultaten: Da werden Schulungen durchgeführt, weil sie budgetiert wurden, nicht weil man konkrete Ergebnisse erzielen will. Das jährliche Strategie-Meeting ist eine Tradition, unabhängig vom Bedarf an der Erstellung einer neuen Strategie. Und so weiter.
Top-Leaders denken genau andersherum und sind deshalb deutlich erfolgreicher. Sie diskutieren zuerst die Ergebnisse und dann die möglichen Massnahmen.
Hier sind drei Testfragen, die zeigen, ob Sie genügend in Ergebnissen denken:
- “Was genau wird anders sein, wenn wir die Massnahmen durchgeführt haben?” Die meisten Führungspersonen, denen ich diese einfache Frage stellen, haben keine klare Antwort.
- “Welche Vision haben wir konkret für uns in 3 Jahren?” Fast niemand kann diese Frage beantworten. Die nötigen Massnahmen folgen aber eben einer klaren Vision. Wenn diese fehlt, beginnen Massnahmen ein Eigenleben zu führen.
- “Wie wollen wir in Zukunft denken und uns verhalten?” Auch dies ist eine ergebnisorientierte Frage. Daraus folgt dann beispielsweise, dass Coaching ein effektiver Weg ist, dorthin zu kommen.
Wie gesagt, das sind keine Nuancen, sondern grosse Unterschiede zwischen Mittelmass und Top-Performance. Letztere denken und handeln in Ergebnissen, nicht in Massnahmen.
Solche und viele andere Schlüssel-Hebel sind Bestandteil meines Programms “Next Level Leadership Coaching”. Hier klicken für mehr Infos und zur Bewerbung.
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