Wenn ich Führungspersonen eines Kunden zu Beginn einer Zusammenarbeit interviewe, stelle ich fast immer eine spannende Frage: “Wenn Sie einen Zauberstab hätten und könnten sofort eine Sache hier ändern, was wäre das?”
Das Interessante: Fast alle tun sich enorm schwer mit dieser Frage. Und zwar nicht, weil man nicht genügend Dinge hätte, über die man sich beklagen kann. Davon habe ich vorher immer genug abgefragt.
Das Problem ist ein anderes – und das kann sehr relevant für Sie selbst und Ihr Team sein: Die meisten haben es stark verlernt, in grenzenlosen Möglichkeiten zu denken. Stattdessen sind wir laufend fokussiert auf das Lösen von Problemen – auch im Leadership.
Die Folge: Phantasielosigkeit beim Entwurf einer starken Vision, bei der Erarbeitung strategischer Möglichkeiten, bei der Positionierung im Markt und so weiter.
Die Phantasie Ihrer Leute (und Ihre eigene) bedeutet einen enormen Wettbewerbsvorteil.
Was braucht es, um diese Phantasie zu erwecken? Vor allem drei Dinge:
- Entscheidung. Sie müssen sich bewusst dafür entscheiden, die Mentalität im Unternehmen oder in Ihrem Bereich zu ändern und das entsprechen kommunizieren.
- Input. Geben Sie Ihren Leuten regelmässig eine Auswahl an inspirierender Literatur zur persönlichen Weiterentwicklung. Die meisten lesen viel zu wenig, ganz einfach.
- Spass. In einer bierernsten Umgebung kann kaum Phantasie entstehen. Fördern Sie Spass und Lockerheit im Umgang.
Wollen Sie die Phantasie beflügeln – mit ernsthaften Business-Zielen? Dann sollten wir reden. Hier melden.
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