“Wir hatten vor ein paar Jahren einen Burnout wegen Überlastung in unseren Reihen,” sagt der Personalchef im Meeting, wo es um die Steigerung des Gewinnergeistes geht. Und er ergänzt: “Wir dürfen nicht zu viel von den Leuten verlangen.”
Die anderen nicken beiläufig und der CEO bemerkt: “Ja, lassen Sie uns das Ganze mit Fingerspitzengefühl angehen.” Ich kenne solche Einwände in ähnlicher Form recht gut. Diesem Gedankengang liegt der Glaubenssatz zugrunde, dass Höchstleistung und Spass ein Widerspruch sind.
Das Problem: Wenn man fest daran glaubt, dass Spitzenleistung im Gegensatz zu einem angenehmen Arbeitsklima und dem Wohlbefinden stehen, wird man immer wieder davor zurückschrecken, eine Gewinnerteam-Kultur zu etablieren.
Die konsistent belegte Tatsache ist hingegen eine andere: die nachhaltig glücklichsten und erfülltesten Menschen fordern sich immer wieder selber heraus, messen sich an den Besten, sind produktiver als der Durchschnitt und haben insgesamt eine “Gewinner-Mentalität”.
Jegliches nachhaltige Steigern der Leistungsfähigkeit beginnt mit der Erkenntnis, dass höhere Produktivität und das Gewinnen Spass machen und keinesfalls zu Burnout führen.
Natürlich gilt es einiges für die Führungspersonen zu beachten, um den positiven Zusammenhang allen anderen deutlich zu machen. Hier sind drei Punkte:
- Selbstvertrauen. Oft steht uns ein geringes Selbstvertrauen im Weg, wenn es darum geht, wirklich mehr zu erreichen. Denn der Weg zu grösseren Erfolgen und mehr Spass führt oft zunächst aus der Komfortzone.
- Hohe Ansprüche. Wir haben oft viel zu geringe Ansprüche an uns selbst und geben uns damit zufrieden. Das Schlimmste: wir gewöhnen uns an Mittelmässigkeit und bekämpfen letztlich sogar diejenigen, die uns aus dem Dornröschenschlaf wecken wollen.
- Ständiges Wachstum. Der Weg zu deutlich mehr Erfolg und Erfüllung startet oft damit, selber wesentlich stärker zu wachsen und sich weiterzubilden. Die meisten haben eine viel zu flache Lernkurve. Wichtig: persönliches Wachstum ist einer der stärksten Treiber für Erfüllung und Spitzenleistung. Viele haben es einfach verlernt.
Ich habe neulich einen Artikel für das Business-Magazin Organisator zu dem Thema dieses Blog-Posts verfasst.
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