In der letzten Ausgabe des Harvard Business Manager wird eine globale Studie zitiert, wonach sich heute 10x mehr Manager von zu vielen Daten beim Treffen von Entscheidungen überfordert fühlen als noch vor 3 Jahren.
Zehnmal mehr in 3 Jahren – das ist schon eine Hausnummer.
Selbst wenn es nicht ganz so dramatisch ist, ist der Trend für mich wenig überraschend: Es wird immer einfacher, in Daten zu ertrinken.
Ich komme aus einer Zeit, wo eine der grössten Herausforderung bei der Entscheidungsfindung das Beschaffen von Daten war. (Für die Jüngeren unter uns: ja, es gab eine Zeit vor Google!)
Und doch: die Studie zeigt ein ganz anderes Problem auf. Und zwar, dass wir zu viele Manager und zu wenige Leader haben.
Denn Manager müssen sich absichern. Sie brauchen Daten. Möglichst viele. Denn wir dürfen nichts übersehen. Es darf nichts schiefgehen.
Leader hingegen haben eine klare Vision, die richtigen Leute an Bord und entscheiden dann danach, was uns der Vision am zügigsten näher bringt.
Klar brauchen auch Leader Daten. Aber viel weniger.
Ein Leader wird nie über zu viele Daten klagen. Manager schon.
Es gibt noch eine andere Aussage aus der Studie: die Befragten wünschen sich mehr automatisierte Unterstützung bei Entscheidungen. Einfach, um der Datenflut zu entkommen.
Für einfache operative Entscheidungen ist das nützlich – und wird auch heute schon gemacht. Für strategische Entscheidungen führt das zu nichts. Da brauchen wir Leadership.
Hier kommen noch meine persönlichen Erfahrungen: viele Manager nutzen die “Datenflut” als Entschuldigung, nicht entscheiden zu müssen.
Warum? Entscheiden heisst Verantwortung übernehmen. Denn man kann ja auch daneben liegen. Leader lieben das. Manager eher weniger.
❓ Jetzt kommt meine Frage: Wie viele Manager haben Sie in Ihren Reihen – und wie viele Leader?
Anschlussfrage: Was tun Sie, damit schneller und besser entschieden wird – Sie also mehr Leadership installieren? Da gibt es immer Steigerungspotenzial.
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