Wie oft umgeben Sie sich mit Dutzenden oder hunderten von Leuten mit frischen Ideen und innovativem Mindset? Wie oft testen Sie Ihre Ideen mit diversen Experten mit unterschiedlichstem Erfahrungshintergrund?
Nicht nur für mich als Berater und Coach für Spitzenleistung, sondern für jede ambitionierte Person ist es essentiell, auf dem neusten Stand des Wissens zu sein und ständig von den Besten zu lernen.
Deshalb besuche ich Konferenzen und nehme laufend an Programmen zur Weiterentwicklung teil.
Warum erzähle ich das? Nun, um der Mittelmässigkeit zu entkommen und dauerhaft an der Spitze zu bleiben, braucht es mehr als höchste Performance in den Kernkompetenzen Ihres Unternehmens.
Sie müssen ganz einfach auch Spitze in anderen entscheidenden Bereichen für unternehmerischen Erfolg sein.
Die drei entscheidenden Fragen, die Sie sich jede Woche stellen sollten, sind:
- Wie stelle ich sicher, dass ich selbst und meine Kollegen regelmässig die neuesten Erkenntnisse zu den wichtigsten Erfolgsthemen für unternehmerische Spitzenleistung lernen und anwenden? Beispiele: Ausgezeichnetes Leadership, Strategieumsetzung, Verantwortung etc.
- Wie kann ich regelmässig Ideen mit Kollegen aus anderen Unternehmen testen und neue Ideen gewinnen?
- Habe ich ein Netzwerk von Leuten, von denen ich Inspiration erhalten und mit denen ich meinen Enthusiasmus teilen kann?
Konnten Sie auf alle drei Fragen selbstbewusst antworten? Die meisten Führungskräfte und Geschäftsführer haben aus meiner Erfahrung gewaltige Schwierigkeiten damit.
Dabei ist die Lösung relativ einfach: Nehmen Sie und Ihre Kollegen aus der Führungsmannschaft regelmässig an hochkarätigen Konferenzen und Programmen teil und setzen Sie Mastermind-Gruppen auf.
Sie haben keine Zeit oder keine Mittel dafür? Nun, dann überlegen Sie ganz einfach, was es Sie kostet, wenn Sie diese Massnahmen nicht ergreifen.
Die erfolgreichsten Unternehmen investieren kontinuierlich in ihre unternehmerische Fitness. Nur das hält sie auf Dauer an der Spitze. Machen Sie es genauso.
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