Eine Gewinnerteam-Kultur in 3 Stufen

Es ist ja nicht einfach, aus einem durchschnittlichen Unternehmen (oder Geschäftsbereich) ein nachhaltig herausragendes zu machen.  

Genau deshalb werden im Sport die besten Trainer und Coaches geholt, wenn es darauf ankommt, in die nächste Liga aufzusteigen (oder in die Champions League Endrunde zu kommen). Und aus demselben Grund kommt es auch im Business extrem auf das Leadership an. 

Was macht eigentlich so ein Spitzencoach (oder auch ich selbst bei meinen Kunden mit der oben genannten Fragestellung)? 

Wenn Sie das Thema studieren (und vor allem die Erfolge), sind es immer wieder diese drei Stufen, mit denen Sie aus einem durchschnittlichen ein herausragendes Gewinnerteam machen können: 

1. Basisarbeit. Die Gründe für mehr oder weniger Erfolg liegen im Prinzip in ganz einfachen Tatsachen bei jedem einzelnen, die nur oft komplett in Vergessenheit gerieten: Volle Verantwortung, Ambition, Durchhaltevermögen und einiges andere sind ganz einfache Prinzipien jedes Gewinnerteams, gegen die die meisten Menschen täglich laufend verstossen. Deshalb muss daran zuerst systematisch gearbeitet werden. 
2. Klarheit. Für jeden signifikanten Wandel braucht es starke und emotional überzeugende Ziele und eine Vision für den besseren Zustand in der Zukunft. Die besten Coaches im Sport und im Business arbeiten deshalb klare und starke Ziele heraus. Dann kann man auch sehen, wer künftig noch dazugehört und wer nicht. 
3. Leadership. Wir brauchen in jeder Gewinnerteam-Kultur sackstarkes Leadership, und zwar auf allen Ebenen. Wie installieren Sie das? Neben konsequenter Entwicklung gehört dazu auch eine oft stringentere Selektion der richtigen Personen für die entscheidenden Positionen. 

Das sind drei wichtige Stufen in aller Kürze. Wenn Sie es ernst meinen mit dem Schaffen einer Gewinnerteam-Kultur in Ihrem Unternehmen oder Bereich, melden Sie sich. Hier klicken.