Jeder kennt das aus dem Sport: Wenn Sie sich substantiell verbessern wollen, müssen Sie auch bestimmte Fehler und unvorteilhafte Gewohnheiten ausmerzen. Oft ist dieser Prozess sehr unangenehm, da wir uns an die Fehler gewöhnt haben, uns also wohl mit ihnen fühlen.
Dasselbe gilt im Leadership: Wenn Sie Ihre Leadership-Qualität weiter steigern wollen, müssen Sie auch diejenigen Denk-, Verhaltens- und Arbeitsweisen ausmerzen, die Sie zurückhalten.
Im Laufe meiner Karriere – auch als Leadership- und Team-Coach – habe ich mit hunderten von Führungspersonen zusammengearbeitet und dabei natürlich auch bestimmte universelle Muster entdeckt, die herausragende von mittelmässiger Führung unterscheiden.
Hier sind meine Top-3 Fehler im Leadership, die eine direkte negative Auswirkung auf Ihren eigenen Einfluss und die Performance Ihrer Mannschaft haben:
- Fehlende Klarheit und fehlender Fokus. Unklarheit behindert Fortschritt. Wenn Sie selbst nicht klar sind, wofür Sie stehen und wohin Sie wollen, dann schaffen Sie Unsicherheit in Ihrer Mannschaft (darüber hatte ich neulich einen Artikel in der Fachpresse publiziert ➔ hier anfordern). Das Problem ist häufig, dass fehlende Klarheit eine schlechte Angewohnheit ist, die man schrittweise abtrainieren muss.
- Zu hohe Toleranz. Das ist für viele ein unangenehmes Thema, dem sie auszuweichen versuchen. Aber zu viele Führungspersonen lassen zu häufig Verhaltensweisen bei sich selbst und bei ihren Leuten zu, die dem Erfolg im Weg stehen. Das Nicht-tolerieren niedriger Ansprüche und negativer Verhaltensweisen ist ein extrem wichtiger Bestandteil herausragender Führung.
- Kein Sparringspartner. Zu viele Führungspersonen haben keine Person, die sie herausfordert, Ihnen ungeschminktes Feedback gibt, sie auf neue Ideen bringt und inspiriert. Oft finde ich die Einstellung “ich kann das allein”. Mit anderen Worten: das Ego steht im Weg. Die erfolgreichsten Personen haben praktisch ausnahmslos einen oder mehrere Coaches und Sparringspartner und sind Mitglied von Masterminds mit Leuten auf Augenhöhe.
Diese Leadership-Fehler mögen für den einen oder anderen unangenehm sein. Wenn Sie soweit sind und ernsthaft an Ihrem nächsten Level für Ihre Leadership-Qualität arbeiten wollen, melden Sie sich bei mir mit dem Stichwort “Next Level”.
Oder schauen Sie ➔ hier.
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