Die ganz einfachen Dinge

Mit Stolz kann ich verkünden, dass ich seit Kurzem auch Autor für die renommierte Schweizer Wirschaftspublikation “HANDELSZEITUNG” bin.

Mein erster Artikel hat den Titel “Back to the Basics” (schicken Sie mir einfach eine ➔ Nachricht, wenn Sie ein pdf davon haben wollen).

Den Titel habe ich bewusst gewählt, weil es in den meisten Unternehmen einen zu starken Fokus auf die grossen Programme gibt, auf die nächste grosse Strategie, auf die Einführung neuer IT-Systeme, auf das neueste Programm zur Mitarbeiterentwicklung und so weiter.

Das sind an sich keine verkehrten Themen. Doch häufig geht dabei das Augenmerk für die Rieseneffekte oft ganz einfacher Änderungen verloren - die “Basics” eben.

Ein paar Beispiele:

1. Verantwortung. Wenn jede und jeder im Unternehmen volle Verantwortung für sein oder ihr eigenes Tun und die Folgen davon übernimmt, dann müssen wir diverse Projekte nicht mehr nachverfolgen und können uns zahlreiche Kontrollpunkte sparen. Was dann auch gleich die Aktivitäten beschleunigt.
2. Vision. Wenn es eine klare, eindeutige und emotional überzeigende Vision gibt, kann man sich viele Diskussionen im Leadership sparen. Die Frage ist dann ganz einfach: Trägt diese oder jene Initiative zur Erreichung der Vision bei oder nicht? Und wenn ja, welche hat den grössten Effekt dafür? Fertig!
3. Weiterentwicklung. Wenn jeder einzelne sich laufend persönlich aktiv weiterentwickelt, wird der Fokus im Unternehmen auf nachhaltigen Erfolg ein ganz anderer: die Leute brauchen dann keinen externen Antrieb mehr.

Diese Themen sind einfach zu adressieren, bedeuten aber oft einen Paradigmenwechsel. Das weiss ich. Deshalb helfe ich Führungspersonen und Unternehmen dabei. Melden Sie sich einfach für ein kurzes Gespräch: ➔ hier klicken.