😖 Die 3 grössten heutigen Fehler im Leadership

Wenn ich in Unternehmen hineinschaue, sehe ich immer wieder dieselben Fehler im Leadership.

Das ist wichtig – besonders in der heutigen Zeit, in der sich die Welt ständig verändert. Was vielleicht vor 10 oder 20 Jahren noch gut funktionierte, ist heute nicht mehr ausreichend. Es ist wichtig, diese Fehler zu erkennen und anzusprechen, um Veränderungen herbeizuführen.

In dieser Episode möchte ich die drei größten Fehler im Leadership zusammenfassen, die ich in letzter Zeit immer wieder beobachte. Ich finde es wichtig, dass Sie als Leader sich selbst hinterfragen und sicherstellen, dass Sie und Ihr Team auf dem neuesten Stand bleiben und sich an die Veränderungen anpassen.

Wenn Sie als Leader Versäumnisse haben, hat das Auswirkungen auf das gesamte Umfeld. Es ist wichtig, dass Sie ein Vorbild für Ihr Team sind und nötige Änderungen vorantreiben.

In bester Erinnerung sind mir aus meiner eigenen Corporate-Vergangenheit diejenigen Führungspersonen, die vorangehen und Veränderungen herbeiführen. Das ist es, was wir brauchen, um erfolgreich zu sein.

Hier sind die drei grössten heutigen Versäumnisse im Leadership, bei denen Sie direkt Massnahmen ergreifen können:

Fehler Nr. 1: Technologische Neuerungen ignorieren

Einer der größten Fehler, den ich immer wieder sehe, ist das Ignorieren technologischer Neuerungen.

Viele Führungskräfte sind der Meinung, dass sie diese Neuerungen nicht brauchen oder sich damit nicht auskennen müssen. Doch in der heutigen Zeit sind Technologie und Digitalisierung nicht mehr wegzudenken und ein wichtiger Faktor für den Erfolg eines Unternehmens.

Als Leader sollten Sie sich also intensiv mit diesen Themen auseinandersetzen und immer auf dem neuesten Stand bleiben. Dazu gehört auch, dass Sie Ihre Mitarbeiter inspirieren und unterstützen, sich weiterzubilden und sich mit den neuesten Technologien auseinanderzusetzen.

Fehler Nr. 2: Mittelmäßige Performance tolerieren

Ein weiterer großer Fehler, den viele Führungskräfte machen, ist das Tolerieren mittelmäßiger Performance.

Wenn Sie als Leader nicht klare Erwartungen an Ihre Mitarbeiter haben und diese nicht konsequent einfordern, werden Sie keine Spitzenleistungen erreichen.

Mittelmäßigkeit ist der Feind des Herausragenden. Sie müssen also sicherstellen, dass Sie die richtigen Leute im Team haben, die ihre Aufgaben mit hoher Performance und Engagement erfüllen. Auch bei sich selbst sollten Sie eine hohe Performance anstreben und ständig an Ihrer eigenen Entwicklung arbeiten.

Fehler Nr. 3: Vielfalt verhindern - passiv oder aktiv

Der dritte Fehler, den ich immer wieder sehe, ist das Verhindern von Vielfalt im Team.

Vielfalt bedeutet nicht nur Gender oder ethnische Herkunft, sondern auch unterschiedliche Denk- und Arbeitsweisen. Wenn Sie als Leader nur auf ein homogenes Team setzen, verpassen Sie das Potenzial von unterschiedlichen Perspektiven und Fähigkeiten.

Vielfalt im Team fördert Kreativität, Innovation und bessere Ergebnisse. Es ist also wichtig, dass Sie sich für Vielfalt öffnen und mutig genug sind, verschiedene Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund und Erfahrung in Ihr Team zu integrieren.

Fazit:

Insgesamt sind diese drei Fehler die größten Herausforderungen im Leadership heute. Es ist wichtig, dass Sie als Führungskraft sich bewusst sind und Veränderungen herbeiführen, um Ihr Team erfolgreich zu führen.

Indem Sie technologisch auf dem neuesten Stand bleiben, hohe Ansprüche an Ihr Team stellen und ein diverses Team aufbauen, können Sie Spitzenleistungen erreichen. 

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