Fragen Sie sich auch manchmal, warum die Mitarbeiter mancher Unternehmen begeisterter sind als der Durchschnitt?
Warum ist das so? Warum scheinen sich einigen Unternehmen die Mitarbeiter emotional und auch in Ihrer Arbeitsleistung mehr einzubringen als in anderen?
Ein Grund, auf den ich mich im Montag Morgen Impuls oft beziehe, ist sicher die überzeugende Mission und eine starke Vision. Dann natürlich das Beachten der menschlichen Grundbedürfnisse.
Es gibt aber noch einen anderen Grund, der oft überhaupt nicht angeschaut wird: Die Kongruenz der dessen, was Erfolg für Sie persönlich bedeutet mit der Erfolgsdefinition des Unternehmens, für das Sie arbeiten. Bei den Gründern oder Eigentümern ist das einfach: es sollten dieselben Kriterien sein.
Schwieriger wird es schon bei den Mitarbeitern, egal welcher Hierarchiestufe. Denn oft gehen die Vorstellungen dessen, was Erfolg überhaupt ist, deutlich auseinander.
Und hier kommt der Punkt: die meisten Menschen (und oft auch Unternehmen) sind sich gar nicht klar darüber, was Erfolg genau für sie bedeutet. Hier ist eine Übung, die Ihnen die nötige Klarheit schafft. Vervollständigen Sie einfach diese drei Sätze:
- Ich werde erfolgreich sein, wenn …
- Ich fühle mich hervorragend, wenn …
- Ich werde dauerhaft glücklich sein, wenn …
Als Manager oder CEO ist es eine sehr gute Idee, diese Fragen in einem Workshop Ihren Leuten zu stellen und zu sehen, wie unterschiedlich oder kongruent die Aussagen mit den Erfolgsvorstellungen Ihres Unternehmens sind.
Dazu müssen Sie Letztere natürlich überhaupt erst einmal geklärt haben.
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