Vielleicht kennen Sie die bekannte Aussage: “Wie soll ich wissen, was ich denke, bevor ich höre, was ich sage?”
Als ich seinerzeit am letzen Schliff meines Buches arbeitete, hätte mein Spruch eher lauten können: “Wie soll ich wissen, was ich denke, bevor ich lese, was ich schreibe?”
Ich hatte zwar vor dem Schreiben diverse Mindmaps erstellt, aber letztendlich kamen mir die besten Gedanken und Zusammenhänge, sobald ich startete zu schreiben.
In dieser lockeren Aussage steckt viel Wahrheit und vor allem eine Tatsache, von der viele Unternehmen bzw. deren Führungskräfte stark profitieren könnten.
Kennen Sie das Phänomen, dass Sie die meisten Businesspläne und Strategien ohnehin gleich in die Tonne treten können, sofern sich diese auf mehr als drei Jahre beziehen?
Es sei denn, sie bleiben dermassen vage, dass Sie nichts falsch machen können. Dann kann man sich die Übung aber auch gleich sparen.
Der wichtigste Grund: Mit jedem Schritt, den wir unternehmen, eröffnen sich neue Möglichkeiten (und auch Risiken), die wir noch gar nicht sehen konnten, als wir die Reise gestartet haben.
Wenn Sie sich nun an einen starren Businessplan halten, dann müssen diese Chancen ungenutzt lassen.
Das kann ansteckend auf die ganze Belegschaft wirken, so dass dann gleich reihenweise Chancen am Markt und anderweitig vergeben werden.
Ich erlebe das immer wieder: statt an einer grossen Vision zu arbeiten, werden Aufgaben erledigt.
Was ist die bessere Alternative? Starten Sie!
Damit das aber zum schnellen Erfolg führt und nicht im Chaos endet, müssen Sie einige Dinge beachten:
- Haben Sie eine extrem klare Mission (warum Sie das tun) und eine starke Vision (was wir in 3-5 Jahren erreicht haben wollen). Das ist nicht neu, aber nach wie vor erlebe ich etwa 80 Prozent der Unternehmen, die statt einer klaren Mission und Vision eine komplizierte Strategie haben. Besser kann man Chancen kaum verschenken.
- Machen Sie klar, was Sie als ideale Ergebnisse sehen wollen, bevor Sie starten. Aber geben Sie keine Einzelheiten vor, wie Sie das erreichen wollen. Das ist eben der Unterschied zum Businessplan. Dieses “Wie” passen Sie laufend an, um den schnellsten und effektivste Weg zu finden, auch – oder gerade – wenn sich die Umstände ändern.
- Machen Sie Ihrer Mannschaft klar, dass Sie von ihnen Initiative erwarten.Jeder sollte mindestes einmal im Quartal irgendeine Idee starten, natürlich mit klaren Zielen. Das heisst auch, dass mal etwas schief gehen kann. Diese Risiken sind aber meist deutlich kleiner als die ansonsten vergebenen Chancen.
Fazit:
Das Wichtigste ist also: Handeln Sie! Starre Pläne führen oft dazu, dass Sie wertvolle Chancen verpassen, während flexibles und zielgerichtetes Vorgehen Ihnen ermöglicht, auf neue Entwicklungen zu reagieren.
Gerade als Führungskraft sollten Sie eine Kultur fördern, in der Initiativen ergriffen und Ideen ausprobiert werden. Ihre Aufgabe ist es, für Klarheit zu sorgen – in Bezug auf die Mission, die Vision und die erwünschten Ergebnisse. Der Weg dorthin darf ruhig dynamisch sein.
Wenn Sie das umsetzen, schaffen Sie ein Umfeld, in dem Chancen nicht nur erkannt, sondern auch konsequent genutzt werden.
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